domingo, 24 de octubre de 2010

Capítulo 8: ANÁLISIS ESTRATÉGICO DE SITUACIÓN (3): Análisis de los Públicos

Estudio de la infraestructura de los públicos

Infraestructura de influencia

Son los públicos que influyen de forma directa a un público determinado en su opinión, decisión y conducta. Influyen emitiendo opiniones sobre productos, servicios u organizaciones, y está opinión es muy importante para los miembros del público receptor.

Ejemplo: Champoo Sedal

Como se puede apreciar, en el spot publucitario del champpo Sedal, se muestra que el producto está co-creado por los siete mejores expertos del cuidado del cabello en el mundo. Esto hace que tenga influencia en los consumidores, ya que se esta apelando a autoridades con respecto al tema tratado.


Fuentes:

*http://www.youtube.com/watch?v=8eglY31tz_E

*http://www.youtube.com/watch?v=uJ8FRgB-oX8&feature=related

Capítulo 8: ANÁLISIS ESTRATÉGICO DE SITUACIÓN (3): Análisis de los Públicos

Empresa Laive (público objetivos y estrategias para llegar a ellas)

Identificar la audiencia meta: ¿se trabajará con el mismo público objetivo?, ¿se modificará o especificará el target?

La empresa Laive a puesto como objetivo dirigirse a un público que pertenece al estrato social B, especialmente a las amas de casa que en el hogar son las personas que definen que productos comprar, verifican a que precios lo compran y que les brinda el producto. Observando el rol que cumple una ama de casa hemos ideado estrategias como ofertas, descuentos, etc. Nosotros también hemos considerado que esta empresa de igual manera se debe enfocar en el NSE C + y no solo en las amas de casa sino también en el jefe de la familia que es la persona que se encarga de las cuentas y además en la economía del hogar. Otro rubro al cual también nos dirigimos es las mujeres conservadoras del NSE C que tienen la oportunidad de escoger nuevas marcas como laive, además se a analizado que en los últimos tiempos este grupo de mujeres están aumentado pro su poder adquisitivo.


El target o publicidad dirigida a:

*Sexo: mujeres conservadoras, modernas
*Edad: entre los 25 y 45
*NSE: B/C + (media-alta)
*Ocupación: amas de casa

Determinar los objetivos de la comunicación, diseñar el mensaje, mejoras al producto.

Objetivos de la comunicación:

*Aumentar el conocimiento de los productos:
se tiene que aumentar el conocimiento del producto, hacer campañas recordatorias en donde nuestros clientes potenciales puedan conocer los beneficios que les brinda los distintos productos de Laive, tanto el contenido como el empaque y como es que llegan a su mesa en los desayunos.

*Crear reconocimiento de lo que se ofrece: realizar campañas de nutrición en lugar4es donde viven niños y familias que están mal alimentadas y recomendando consumir el producto, pata esto se lanzaría versiones más económicas y al alcance de todo tipo de público

*Crear una imagen positiva para aumentar la probabilidad de compra: esto se lograra con las campañas mencionadas, así creamos una labor social para que a largo plazo se realice frecuentemente. Otro de los objetivos que debe tener Laive como empresa y marca es fidelizar a sus consumidores, darles diversas promociones y campañas, labores sociales, hacer que solo se consuma nuestra marca para lograr un mejor posicionamiento.

Fuentes:

*http://www.lcdperu.com/images/laive.jpg

Capítulo 8: ANÁLISIS ESTRATÉGICO DE SITUACIÓN (3): Análisis de los Públicos

Estudio de la Infraestructura de los Públicos

Infraestructura de la influencia:

Ejemplo: Campaña Buena Onda

Consiste en la influencia de algún público que afecta de forma directa a un público determinado, ya sea en su desición, opinión o conducta. En este caso, se trata de la actriz Nathaniel Sanchez quien exhorta a las personas, especialmente a los adolescentes, a que contribuyan con la campaña “Buena Onda “de UNICEF.

Fuentes:

*http://www.youtube.com/watch?v=6y4RbSVCUwk

lunes, 18 de octubre de 2010

Capítulo 3: LOS PÚBLICOS DE LAS ORGANIZACIONES

La pertenencia de una persona a diferentes públicos

Ejemplo: En el caso de una mina

1.- El ingeniero Márquez labora en una mina llamada Santa Cecilia.

2.- Sus postura frente a esta empresa es positiva y reconoce los beneficios que la organización le ofrece.

3.- Por otro lado, cuando sale del trabajo se convierte en parte de la comunidad. La cual esta teniendo problemas por las extracciones de la mina y sus prejuicios en cuanto a la salud de la zona.

4.- El ingeniero Márquez identifica claramente la situación y como parte de la comunidad exige la toma de nuevas medidas por parte de la mina.

5.- Generandose, de esta manera, conflictos internos entre la conducta de la empresa y las expectativas que se tienen de ella.

Fuentes:
*http://redimin.conicyt.cl/portada/minero.gif

Capítulo 3: LOS PÚBLICOS DE LAS ORGANIZACIONES

Vinculación entre los miembros de un público

Ejemplo: Primera demanda por fallas del iPhone 4

El teléfono experimenta problemas de cobertura cuando se le coge de la parte inferior izquierda. La querella en Estados Unidos incluye a AT&T.

Dos estudios de abogados de Maryland presentaron una demanda conjunta contra Apple y la empresa telefónica AT&T, que tiene la distribución exclusiva del iPhone 4 en Estados Unidos, por problemas en la antena del teléfono.

“Los demandantes recibieron el iPhone 4 con defectos, por ello se interrumpen las llamadas y las conexiones de datos”, señala la demanda, que añade que no es posible usar el teléfono de forma normal.

Los querellantes exigen una indemnización y que se solucionen los problemas de cobertura. Ellos aseguran hablar en nombre de los millones de potenciales afectados que compraron el iPhone 4.

Apenas llegado al mercado, los usuarios comenzaron a quejarse por Internet en foros y blogs de la mala calidad de la cobertura, sobre todo personas zurdas, pues al tapar con la mano la parte inferior izquierdo del teléfono, que actúa de antena, la cobertura baja.

Apple rechazó las acusaciones alegando que ese tipo de problemas son comunes en cualquier teléfono móvil cuando se le agarra tapando la zona de la antena.

En la mayoría de los teléfonos móviles, la antena está en parte superior de la carcasa, también en los modelos anteriores del iPhone. Apple recomienda no tapar la parte inferior del teléfono cuando se está hablando al hablar o, en todo caso, usar una funda protectora.

Fuentes:

*http://www.esato.com/board/viewtopic.php?topic=169007&start=2790

Capítulo 3: LOS PÚBLICOS DE LAS ORGANIZACIONES

Del Público a los públicos: se pasa del "todos" a "algunos".

Ejemplo: Cuando vaya a Roma, haga lo que hacen los romanos

Imagine esto: Consolidated Amalgamation, Inc., piensa que es tiempo de que el resto del mundo disfrute los mismos finos productos que ha ofrecido a los consumidores estadounidenses, así que envía a su vicepresidente Harry E. Slicksmile a Europa, África y Asia para explorar el territorio.

• El señor Slicksmile se detiene primero en Londres, donde hace una pequeña labor de venta con algunos banqueros llamándoles por teléfono.

• Mientras se dirige a Milán, Harry conversa con el empresario japonés sentado a su lado en el avión. Pone su tarjeta en la charola del hombre y, cuando se despiden, estrecha cálidamente su mano y palmea su brazo derecho.

• Más tarde, para su cita con el dueño de un bufete de diseño de empaques italiano, Harry usa un cómodo abrigo deportivo de pana, pantalón caqui, y zapatos informales. Todos saben que los italianos son estrafalarios y despreocupados.

• El señor Slicksmile ahora se dirige a Arabia Saudita, donde presenta calmadamente a un cliente potencial una multimillonaria propuesta en una elegante carpeta de piel.

• Su parada final en Beijing, China, donde habla con un grupo de ejecutivos chinos. Después de comer, pone sus palillos en el tazón de arroz y le presenta a cada invitado un elegante reloj de Tiffany, como resultado de su visita.

Un gran viaje, que seguramente generará un montón de pedidos, ¿cierto? EQUIVOCADO! En el extranjero, Harry no causó muy buena impresión. Los expertos dicen que el éxito en los negocios internacionales depende mucho del conocimiento del territorio y de su gente. El pobre de Harry sí trató, pero en las peores maneras.

• Los británicos, por regla general, no hacen tratos por teléfono, como si hacen los estadounidenses.

• Cuando Harry Slicksmile tomó al japonés que acababa de conocer por el brazo, el ejecutivo probablemente lo consideró irrespetuoso e impertinente. Japón, al igual que muchos países asiáticos, no es una cultura de contacto. Harry empeoró las cosas cuando arrojo su tarjeta de presentación en la charola, ellos no la dan a la gente, la presentan con ambas manos.

• El desafortunado Harry también cometió un gran error al asumir que los italianos eran como los estereotipos que Hollywood tiene de ellos. Se visten exquisitamente y admiran el estilo, pero palidecen al ver atuendos chillones o indecorosos en otros.

• En cuantos a los sauditas, una carpeta de piel la consideran repugnante.

• En China, la manera en que Harry lanzó despreocupadamente sus palillos en el tazón se podría malinterpretar como un acto de agresión. Ensartar los palillos bruscamente en un tazón de arroz significa muerte para los chinos. Los relojes podrían haber confirmado tales oscuras intenciones. Dar un reloj, en chino, suena como enviar a alguien a su fin.

De esta manera para competir con éxito en los mercados globales, las compañías deben ayudar a sus directivos a entender las necesidades, costumbres y culturas de los compradores. Las personas que pertenecen a los diferentes públicos tienen características diferenciales e intereses diversos, y que por lo tanto, pueden interpretar de manera diferente una misma información. Así que el viejo dicho sigue siendo válido: Cuando vaya a Roma, haga lo que hacen los romanos.

Fuente:

*KOTLER, Philip (2008) Fundamentos de Marketing, pp. 154-155
*http://consolidatedamalgamated.com/images/ca_logo_01.png

lunes, 11 de octubre de 2010

Capítulo 7: Análisis Estratégico de Situación (2) Análisis del Entorno y de la Competencia

Entorno General: Entorno sociocultural

Ejemplo: Minera Antamina








Con este ejemplo, podemos ver que existe una una buena imagen de la empresa minera Antamina, debido al apoyo que han logrado ejercer en el departamento de Ancash. Además, han demostrado una preocupación por la los problemas medioambientales, ello, lo han detallado calramente en su página web:

"Compañia Minera Antamina S.A está comprometida con salvaguardar el medio ambiente minimizando y previniendo el impacto ambiental que sus actividades generan o pueden generar, del mismo modo en que protege a sus trabajadores y socios estratégicos, así como a las comunidades vecinas a su operación. Por esta razón, hace enormes esfuerzos por minimizar las emisiones y descargas al aire, agua y suelo; la generación de desechos y la ocurrencia de derrames, utilizando tecnología de punta e implementando programas de prevención y control eficientes. En todo caso, ante cualquier impacto negativo causado por sus actividades, aplicará de inmediato las medidas correctivas necesarias"

Con toda esta información que transmite la empresa minera, ha logrado reflejar una buena imagen no solo a sus trabajadores, sino también a personas que no forman parte de esta compañía.

Fuente:

*http://www.antamina.com/es/content.php?36/medio_ambiente/sistema_gestion_ambiental__sga__iso_14001_2004.html

*http://www.youtube.com/watch?v=EIbEoa4cnDo

domingo, 10 de octubre de 2010

Capítulo 7: ANÁLISIS ESTRATEGICO DE SITUACIÓN (2): Análisis del Entorno y de la Competencia

Análisis de la Competencia

Ejemplo: Empresas de Telefonía

*Movistar

*Claro

*Análisis

• Ambas compañías satisfacen la misma necesidad: poder comunicarnos más rápido.
• Si una marca decide sacar una publicidad, la otra también.
• Están en constante competencia sobre quien tiene las mejores tarifas y promociones.
• La portabilidad numérica, genera competencia, ya que hay más beneficios, promociones y mejores tarifas.

*Además

Algo de los que seguramente muchos ya están enterados en alguna medida, sobre la portabilidad numérica, pero ¿qué es exactamente?

La portabilidad numérica es un derecho que tienen todos los usuarios del servicio de telefonía móvil. Consiste en mantener su número telefónico a pesar que ellos decidan cambiar de operador móvil. Si ellos actualmente están con un operador, llámese el operador A, y decidan cambiar al operador B, pueden o tienen el derecho de mantener su número telefónico actual.

¿Cual es el objetivo y cuál es el beneficio que ofrece al usuario?

Nosotros estamos buscando que la portabilidad numérica justamente logre mayor competencia entre las empresas operadoras. Lo cual significa que habrá mayores beneficios, mayores ofertas y mejores tarifas para los usuarios.

¿Qué empresas se someten a este cambio y en qué tipo de planes se puede realizar?

Las empresas que están dentro de esta portabilidad numérica son las tres empresas operadoras que tenemos a nivel nacional llámese Claro, Movistar y Nextel, y en todos los planes pre pago, post pago y control.


Fuentes:

*http://www.youtube.com/watch?v=OLI6PQ-Mi48&NR=1
*http://www.youtube.com/watch?v=4EDSNqySG48&NR=1
*http://www.losandes.com.pe/Sociedad/20100102/31546.html

Capítulo 7: ANÁLISIS ESTRATEGICO DE SITUACIÓN (2): Análisis del Entorno y de la Competencia

Entorno General: Politico-legal

Ejemplo: Campaña contra el consumo del cigarrillo



En este ejemplo, claramente se puede identificar cómo es que se quiere influir a las personas para que no fumen o dejen de hacerlo. Además, exísten leyes que buscan evitar el consumo del cigarrillo. Sin embargo, esto afecta económicamente a las compañías que trabajan en este rubro, pues con estas leyes se busca impedir que la gente no fume o deje de hacerlo.


Fuentes:

*http://www.youtube.com/watch?v=VwAeV_VNdOc&NR=1&feature=fvwp

*http://www.tiempo.com.uy/imagenes/salud/antitabaco01.jpg